Change
Facilitation
Change heißt für uns: Evolutionäre Entwicklung. Change-Wellen waren gestern.
Wir begleiten komplexe Veränderungsvorhaben unter Berücksichtigung des Wissens des gesamten relevanten Systems. Mit einem verkleinerten Abbild dieses Systems gestalten wir die Architektur des Veränderungsprozesses und führen zu tragfähigen Lösungen. Unser Ansatz: Große Veränderungen unter risikoarmen Bedingungen als rekursive Schleifen angehen. Bewusstes Ausprobieren und kontrolliertes ‚Scheitern‘ ermöglichen eine hohe Veränderungsgeschwindigkeit und gleichzeitig eine behutsame Entwicklung.
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Survey
Follow-Up
In 2008 haben wir uns als ersten Spezialanbieter für Folgeprozesse bei Mitarbeiterbefragungen (MAB) gegründet.
In einer MAB werden große Mengen an Daten erhoben. Einen wirklichen Wert erhalten diese erst, wenn sie für Verbesserungen genutzt werden. Die Herausforderung für MAB-Verantwortliche: Eine MAB ist Ausgangspunkt für parallele Organisationsentwicklungsprozesse auf allen Ebenen der Organisation. Wir begegnen dieser Herausforderung mit agilen Folgeprozess-Ansätzen jenseits der klassischen Top-Down-Kaskade.
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Change &
Wellbeing
Sich Wohlfühlen und im Gleichgewicht bleiben, trotz hoher beruflicher & privater Anforderungen und gesellschaftlicher Krisen.
Die Bewältigung von Komplexität und Unsicherheit bei gleichzeitig stetiger Beschleunigung und zunehmenden gesellschaftlichen Krisen bestimmen unseren Lebens- und Arbeitsalltag. Das bedeutet einen hohen Regulierungsaufwand für jede*n von uns. Kritische Lebenssituationen treten häufiger auf als in der Vergangenheit – oft bei vielen Team-Mitgliedern gleichzeitig. Wir helfen dabei, Mitarbeitende und Teams (zurück) in ihre Kraft zu bringen.
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Change Facilitation
Change heißt für uns: Evolutionäre Entwicklung. Change-Wellen waren gestern.
Wir möchten einen wirksamen Beitrag für eine lebenswerte Zukunft leisten…und sind überzeugt, dass eine positive Zukunft möglich ist, wenn alle Akteure zeitnah und ambitioniert handeln. Dabei unterstützen wir. Wir co-kreieren positive Zukünfte und erreichen tiefgreifende Veränderung statt oberflächlichen Aktionismus.
Wir begleiten komplexe Veränderungsvorhaben unter Berücksichtigung des Wissens des gesamten relevanten Systems. Mit einem verkleinerten Abbild dieses Systems gestalten wir die Architektur des Veränderungsprozesses und führen zu tragfähigen Lösungen. Unser Ansatz: Große Veränderungen unter risikoarmen Bedingungen als rekursive Schleifen angehen. Bewusstes Ausprobieren und kontrolliertes ‚Scheitern‘ ermöglichen eine hohe Veränderungsgeschwindigkeit und gleichzeitig eine behutsame Entwicklung.
„Ganz nebenbei“ erlangen alle Beteiligten neue Kompetenzen, entsteht eine neue Kultur der Zusammenarbeit und Führung – und verbreitet sich über das Projekt hinaus in der Organisation. Auf diese Weise wird die gesamte Organisation fit im Umgang mit Veränderungen.
Wir stehen als Prozessbegleiter, Impulsgeber, Befähiger, Mutmacher, Vermittler und Verbinder zur Seite – solange die Organisation uns braucht. Unser Ziel ist, dass wir nicht mehr gebraucht werden und die Organisation aus sich selbst heraus wirksam ist.
Themen, die wir begleitet haben:
- Restruktierung & Neu-Organisation (auch als Komplementärberatung unter Einbezug externer Fachexperten)
- Strategieentwicklung zur Integration von Nachhaltigkeit in den Kern des Geschäftsmodells
- Strategieprozesse und Neuausrichtung von Bereichen
- Zusammenschlüsse von Bereichen, Mergers & Acquisitions
- Prozessoptimierung
- Multiprojektmanagement-Organisation
- Innovation und Produktentwicklung, PEP, Anforderungsmanagement, Portfoliomanagement
- Markteinführungs- und Vertriebsprozesse
- HR-Business Partner-Modell und HR-Organisation
- IT-Strukturen und -Prozesse
- Arbeitsbelastung & Gesundheitsmanagement
- Schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit, Überwinden von Silo-Denken
- Interne Information und Kommunikation
- Etablieren einer „neuen“ Unternehmenskultur
- Konflikte in Teams, Teamentwicklung
- Facilitative Konferenzen
Survey Follow-Up
In 2008 haben wir uns als ersten Spezialanbieter für Folgeprozesse bei Mitarbeiterbefragungen (MAB) gegründet.
In einer MAB werden große Mengen an Daten erhoben. Einen wirklichen Wert erhalten diese erst, wenn sie für Verbesserungen genutzt werden. Die Herausforderung für MAB-Verantwortliche: Eine MAB ist Ausgangspunkt für parallele Organisationsentwicklungsprozesse auf allen Ebenen der Organisation. Wir begegnen dieser Herausforderung mit agilen Folgeprozess-Ansätzen jenseits der klassischen Top-Down-Kaskade.
Vor der Befragung entwerfen wir eine geeignete Folgeprozess-Architektur und qualifizieren interne Berater und Multiplikatoren. Nach der Befragung unterstützen wir dabei, die richtigen Veränderungen in der richtigen Art und Weiße anzustoßen.
Typische Kunden-Anliegen:
- Kritische Befragungswerte auf Unternehmens-, Bereichs- oder Team-Ebene: Wunsch nach externer Begleitung zur Verbesserung der Situation.
- Aus den MAB-Werten geht nicht hervor, was die Mitarbeiter im Kern bewegt: Was können wir tun, um an die Ursachen zu gelangen?
- Top-Management erwartet ein Folgeprozess-Konzept als Teil der Ergebnispräsentation im Top Management: Was ist ein für unser Unternehmen passendes Vorgehen?
- MAB wird von Führungskräften und Management nicht für Verbesserungen genutzt: Wie können wir die Handlungs- und Entscheidungsrelevanz erhöhen?
- Befragungs- und Workshop-Müdigkeit: Wie können wir unsere MAB wieder attraktiv machen?
- Trotz erfolgreicher Maßnahmen-Umsetzung im MAB-Folgeprozess keine Steigerung der Werte in der Folgebefragung – Woran liegt es und was können wir tun?
- Wie können wir als Personaler unsere Führungskräfte im MAB-Folgeprozess wirksam unterstützen?
- Gesundheitsbefragung und Gefährdungsbeurteilung: Was tun wir in Bereichen mit kritischen Werten? Wozu sind wir gesetzlich verpflichtet?
- Keine Sichtbarkeit und Transparenz der Maßnahmen im Folgeprozess der Mitarbeiterbefragung: Wie können wir unseren MAB-Folgeprozess kommunikativ begleiten?
Change & Wellbeing
Sich Wohlfühlen und im Gleichgewicht bleiben, trotz hoher beruflicher & privater Anforderungen und gesellschaftlicher Krisen.
Die Bewältigung von Komplexität und Unsicherheit bei gleichzeitig stetiger Beschleunigung und zunehmenden gesellschaftlichen Krisen bestimmen unseren Lebens- und Arbeitsalltag. Das bedeutet einen hohen Regulierungsaufwand für jede*n von uns. Kritische Lebenssituationen treten häufiger auf als in der Vergangenheit – oft bei vielen Team-Mitgliedern gleichzeitig. Mit gesellschaftlichen Krisen einhergehende Veränderungen stellen eine wachsende Herausforderung für die psychische Gesundheit dar. Gleichzeitig hat unser psychisches Wohlbefinden einen entscheidenden Einfluss auf unser Verhalten und unser Erleben, etwas bewirken zu können.
Wir helfen dabei, Mitarbeitende und Teams (zurück) in ihre Kraft zu bringen.
Wir stärken die Ressourcen des Einzelnen und des Teams und helfen, ein „Schutzschild“ gegen Belastungen aufzubauen. Dadurch sinkt das Belastungsempfinden, Beanspruchungsfolgen werden reduziert. Die Leistungsfähigkeit des Einzelnen und des gesamten Teams wird aufgebaut. Die Gesamtorganisation wird resilienter.
Leistungen:
- Einzel- und Gruppen-Coaching zur Bewältigung kritischer Lebenssituationen
- Training zur Verbesserung der Stressbewältigung und Steigerung der Resilienz
- Training „Me and the Planet“: Kompetenzaufbau für nachhaltiges Verhalten und zur Steigerung der psychologischen Krisenresilienz
- Bewusstheits-Training zur Steigerung von Achtsamkeit
- Kompetenzen für Remote Work
- Positivity Training für mehr Wohlbefinden im Arbeitsalltag
- Training „Feedback Geben und Nehmen“
- Führungskräfte-Training „Gesund Führen – sich selbst und andere“
- Führungskräfte-Beratung und Training „Change & Wellbeing: Gesund im Wandel“
- Führungskräfte-Beratung zum Umgang mit belasteten Mitarbeitern oder dem Wiedereinstieg nach Burnout und längeren Krankheitsphasen
- Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen
- Begleitung bei Maßnahmen zur Verminderung von Arbeitsbelastung
- Begleitung von Prozessen formaler betrieblicher Überlastungsanzeigen
- Konfliktmediation